Fachbücher

Unternehmenskauf und -verkauf, Nachfolgeregelung

Von Unternehmenskäufen und -verkäufen liest man regelmäßig in der Presse. Wie der Prozess selbst, ist auch der Begriff facettenreich. Er umfasst eine Fülle von Transaktionsarten und Anlässen, wie z. B. Nachfolgeregelung, Management-Buy-in und Management-Buy-out, Mitarbeiterbeteiligung, Joint Venture, Zukauf, Fusion und viele weitere.
Unternehmenskäufe sind strategische Werkzeuge geworden, mit denen primär Ziele wie Wachstum, Stärkung der Marktposition, Eintritt in einen unbekannten Markt und höherer Profit verfolgt werden. In Zeiten sinkender Gewinne, steigendem Wettbewerbsdruck und einem Mangel an qualifizierten Fachkräften sind solche Überlegungen auch im Fokus mittelständischer Unternehmen.
Nicht minder wichtig sind Nachfolgeregelungen, die vor allem die klassischen Mittelständler betreffen. In vielen Familienunternehmen kann der Generationenwechsel nicht mit dem eigenen Nachwuchs vollzogen werden. Gründe dafür sind entweder fehlendes Interesse oder Eignung der Nachfolger. Wird dieses Manko zu spät erkannt, kann eine erfolgreiche Nachfolge scheitern. Dadurch gerät der Betrieb, in vielen Fällen das Lebenswerk eines Unternehmers, in Gefahr. Nur mit der richtigen und frühzeitigen Planung kann dieses Schicksal abgewendet werden.
Ist die Entscheidung getroffen, ein Unternehmen zu kaufen oder das eigene zu verkaufen, steht man vor einem „Berg“ komplexer Aufgaben. Dieses Buch vermittelt dazu betriebwirtschaftliches, unternehmerisches, rechtliches und auch steuerliches Fachwissen. Des Weiteren werden beispielsweise folgende Fragen beantwortet:

  • Wo/ Wie finde ich die passenden Käufer für mein Unternehmen?
  • Wo/ Wie finde ich ein Unternehmen zum Kauf?
  • Was ist das Unternehmen wert?
  • Worauf sollten Sie bei der Prüfung von Objekten achten?
  • Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
  • Wie sollten Sie beim Kauf oder Verkauf am besten vorgehen?
  • Welche juristischen Besonderheiten müssen Sie beachten?
  • Was gehört in den Kaufvertrag?
  • Wie führen Sie Kaufverhandlungen richtig?
  • Wie haben es andere gemacht? Konkrete Fälle aus der Praxis.

Dabei erhebt das Buch den Anspruch, einem viel beschäftigen Unternehmer eine wertvolle Hilfestellung bei der Planung und Durchführung eines Unternehmenskaufs oder -verkaufs zu geben und ihm darüber hinaus bestehende Chancen aufzuzeigen und ihn gleichzeitig vor Risiken zu warnen.
Die Autoren verfügen über jahrzehntelange Erfahrung und sind im besonderen Maße auf Unternehmenskäufe und -verkäufe mittelständischer Unternehmen spezialisiert.


Der Ingenieur als GmbH-Geschäftsführer. Grundwissen, Haftung, Vertragsgestaltung

Die meisten GmbHs werden von Geschäftsführern geleitet, die weder Juristen noch Betriebswirte sind. Deshalb gibt dieses Buch wichtige Hinweise zu Themen wie Haftungsfragen, Strafvorschriften, Sorgfaltspflichtverletzungen und Verantwortung der GmbH Dritten gegenüber. Die zahlreichen Beispiele und Fälle sind sorgfältig ausgewählt und genau auf den Ingenieur als GmbH-Geschäftsführer abgestimmt. Die Neuauflage wurde u.a. ergänzt um die Rechtstellung des Geschäftsführers im Insolvenzeröffnungs- und im Insolvenzverfahren sowie die betriebliche Altersversorgung. Aktualisiert wurden die Ausführungen über die Pflichten gegenüber Finanzbehörden und Sozialversicherungsträgern und die Einkommenstabellen.


Kapital schöpfen. Emission und Prospekterstellung

Die Beschaffung von Kapital für das eigene Unternehmen und damit die Finanzierung wichtiger Geschäftsprojekte ist für viele mittelständische Unternehmen seit langem ein ernsthaftes Problem. Der Knackpunkt ist dabei die Ausstattung der Unternehmen mit Eigenkapital, oder im Umkehrschluss, ihre Abhängigkeit von Fremdkapital.

Mezzanin-Kapital bietet dem mittelständischen Unternehmen die notwendige Unabhängigkeit und Flexibilität, um seinen Betrieb in eine geischerte Zulunft zu führen. Inhalt dieses Buches sind auch bisher wenig bekannte Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung.


Unternehmenskauf und Anteilserwerb durch
Management-Buy-Out / -Buy-In

Für viele qualifizierte Führungskräfte haben sich Management-Buy-outs oder Management-Buy-ins als die interessante Alternative, Unternehmer zu werden, herauskristallisiert. So überlegen Geschäftsleiter, Prokuristen, Geschäftsleitungsmitglieder und andere qualifizierte Führungskräfte, ein mittelständisches Unternehmen zu übernehmen oder Anteile daran zu erwerben.
Tatsächlich sind die Zeiten günstig für solche Überlegungen: Viele ältere Unternehmer möchten ihre Nachfolge aus Altersgründen regeln. Andere Unternehmer haben vor zehn oder 20 Jahren ein Unternehmen aufgebaut, das sie heute mit Erfolg führen – möchten es jedoch jetzt veräußern, weil sie sich in den nächsten Jahren anderen Dingen zuwenden wollen.
Auch besteht manchmal die Möglichkeit, Unternehmensteile von größeren Unternehmen zu verselbständigen und diese zu erwerben und zu führen.

Das Buch beantwortet profund die Fragen, die sich im Zusammenhang mit einem Management-Buy-out und Management-Buy-in ergeben:

  • Welche persönlichen Voraussetzungen benötige ich für einen MBO / MBI?
  • Wie finde ich die passenden Unternehmen?
  • Wie werden Angebote geprüft?
  • Wie wird ein Unternehmenswert ermittelt?
  • Wie kann ein Buy-out bzw. Buy-in finanziert werden?
  • Welche vertraglichen Aspekte sind zu berücksichtigen?

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